運(yùn)用精益思維 提升管理水平
漢中鋅業(yè)公司召開精益管理啟動(dòng)大會(huì)
8月17日，漢中鋅業(yè)公司召開精益管理啟動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司精益管理啟動(dòng)大會(huì)精神，安排公司精益管理推進(jìn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)何學(xué)斌等公司領(lǐng)導(dǎo)，總部副科級(jí)以上人員，各車間班子成員，特材公司、銅礦公司和中瑞公司班子成員參加了大會(huì)。
大會(huì)由公司黨委副書記、總經(jīng)理王正民主持。
公司黨委委員、副總經(jīng)濟(jì)師楊新宏在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司精益管理啟動(dòng)大會(huì)精神，并從成立工作機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)宣傳、制定方案等六個(gè)方面對(duì)推進(jìn)精益管理工作進(jìn)行了安排。
公司生產(chǎn)環(huán)保、設(shè)備安全、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等9大責(zé)任主體負(fù)責(zé)人簽訂了《精益管理承諾書》。
簽訂推進(jìn)精益管理承諾書
何學(xué)斌在會(huì)上講話指出，企業(yè)的最終目的是追求效益的最大化。創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，既是股東利益的需要、也是員工幸福生活的需要，更是國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。何學(xué)斌闡述了精益管理的基本概念、為什么要推行精益管理和如何推進(jìn)精益管理，指出，推行精益管理，一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，二要轉(zhuǎn)變觀念，三要明確目標(biāo)理清思路，四要認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，及時(shí)總結(jié)。何學(xué)斌強(qiáng)調(diào)，一定要有接受新觀念、新思想的勇氣，有改變現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)慣性的創(chuàng)新氣魄，追求新發(fā)展方式和管理模式的戰(zhàn)略眼光，善于運(yùn)用精益思維，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，攻堅(jiān)克難，提質(zhì)增效。各級(jí)干部尤其是一把手一定要堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，起到表率和引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)小組要立即著手制定實(shí)施指導(dǎo)意見，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，保證精益管理工作順利推進(jìn)。
王正民要求大家深刻領(lǐng)會(huì)精益管理的科學(xué)內(nèi)涵，正確認(rèn)識(shí)精益管理對(duì)公司提質(zhì)增效的現(xiàn)實(shí)意義。強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司正處于“度困求生謀發(fā)展”的攻堅(jiān)期，面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，環(huán)保壓力大，產(chǎn)品產(chǎn)量低，單位成本高，經(jīng)濟(jì)效益差，推行精益管理更加迫切而必要。王正民強(qiáng)調(diào)，精益管理是循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，需要上下聯(lián)動(dòng)、持之以恒、久久為功地開展，才有可能取得效果。希望大家正確認(rèn)識(shí)精益管理的重大意義，認(rèn)真抓好落實(shí)。